החדשות הטובות – אפשר לנקות את תיבת הפנדורה ולהחליט החלטות מושכלות

החדשות הטובות הן שכמו שבאפליקציות מחשב שיש בה באגים נסתרים והתוצאות שלה לא כפי שהמתכנתים קיוו ליצור, כך אנחנו, מגלים את הבאגים שמנהלים אותנו, משנים אותם אחד אחד, עד שמקבלים תוצאה רצויה.

באמצעות כלים והוראות מדויקות מייצרים פריצת דרך של התנהלות חדשה.

מה הקשר בין הייחודיות האישית לתכנות של תיבת הפנדורה שמעמיס עלינו?

ברגע שאנחנו מבינים שיש לנו ייחודיות, אבל שהמציאות שלנו נבנתה גם על פי התכנות של חוויות שצברנו בתת המודע, אנחנו יכולים לעשות עבודה ולבחור לנווט את החיים שלנו מאותה נקודה בהתאם לחיבור לפנימיות ולבחירות הנקיות החדשות שלנו.

​

שיטת שלושת השלבים של טובנה אישית:

1. לגלות את המצפן הפנימי שלנו, ולהתחבר אליו, וממנו לייחודיות שלנו.

2. לזהות את תיבת הפנדורה. את התכנות שהניע אותנו ללא ידיעתנו, ויצר לנו את המציאות שבה אנו חיים.

3. לחבר את זה התובנות לחיים, לחווט תכנות חדש ולהתחבר אחרת במערכות יחסים אישיים ומקצועיים.

התוצאה: חיים ומציאות טובה יותר שמאפשרת לממש את הפוטנציאל ולהיות מאושרים.

את השינויים האלו אפשר ליישם כאשר מגיעים לנקודה משברית אישית או בינאישית. אפשר ורצוי גם לייצר את השיפור בלי להגיע למשבר.

 

שיטת שלושת השלבים עובדת עבור חברות:

ארגון עסקי הוא "סופר אורגניזם" שמכיל אנשים. כדי ש"האורגניזם" הזה יתפקד בצורה מושלמת ויתפתח, צריך לדאוג לכל אחד מה"איברים" שלו, כלומר העובדים והמנהלים.

כשמערכות היחסים והחיבורים בין האנשים עובדים, כל הארגון מרוויח. הצלחה אישית של העובדים, היא למעשה הצלחה של הארגון כולו.

 

מוביל עסקי בתקופה מאתגרת זו צריך להעלות את המודעות למערכות ההפעלה בעסק, וליצור מבנים בארגון שיאפשרו צמיחה ומינוף הגאונות האנושית החבויה בעסק. "מהלימון עושים לימונדה" ומייצרים מבנים תומכים להתמודדות עם האתגרים האנושיים.

​

הכלים של טובנה בתחום משאבי אנוש:

מבנה ארגוני: תכנון ויישום - כאשר העובדים ממוקמים במקום שאינו נכון להם, נוצרת "סתימה" במערכת, וקשה להגיע להצלחות. מיפוי כוח האדם, תכנון המבנה הארגוני והיישום שלו מובילים למיקסום הפוטנציאל של הארגון.

​

גישור - במצב של מחלוקת בין אנשים בתוך החברה. חילוקי דעות יכולים להעכיר את האווירה ולהקשות על שיתוף הפעולה בין גורמים שונים. פתרון של חילוקי דעות כאלו באמצעות גישור מייצר סביבה שבה תהליכי העבודה מתנהלים בצורה חלקה ומיטבית.

​

ליווי העובדים בתהליכי צמיחה - בין אם מדובר בעבודה פרטנית או קבוצתית, ככל שכל עובד יהיה בעל יכולות אישיות גבוהות יותר, כך החברה תרוויח יותר. עובדים שנהנים מחוויית צמיחה אישית, הם עובדים מרוצים יותר שמכוונים את האנרגיה שלהם למקומות אפקטיביים.

בזכות יכולות מהעולמות העסקיים כמו גם מעולמות האימון והגישור, טובנה מאפשרת לכם להנגיש לכל עובד שלכם אפשרות צמיחה אישית וחיבורים בינאישיים מוצלחים בין עובדי החברה.

​

ליווי מנהלים:

המנהלים בחברה הם ראש המחנה שמוביל את הארגון כולו למימוש הפוטנציאל האנושי והעסקי. המנהלים צריכים לדעת, שמתוקף תפקידם, יש להם אחריות להביא את העובדים לגירסה הטובה ביותר שלהם, למען הצלחת החזון העסקי.

ניהול נכון מאפשר את מיצוי הפוטנציאל של כל עובד, מחבר בין האנשים, גורם לכולם לפעול ביחד בתחושת שייכות של חזון משותף, ומייצר את הצלחת השלם מכל החלקים.

תחת הניהול הנכון, כל החלקים בארגון עובדים בסנכרון – החל מרמת העובד דרך הצוותים והמחלקות ועד רמת הארגון כולו.

בליווי מנהלים, אנו בטובנה מלמדים את המנהלים כלים ישימים לזיהוי הפוטנציאל של כל עובד, לפיתוח היכולת של כל פרט בחברה, וליצירת הדרך לחיבורים נכונים בין האנשים והצוותים.

המנהלים לומדים לדייק את החזון בתהליך גמיש של התאמה לתנועה שנוצרת ומשתנה כל הזמן. הבנת החזון והיעדים מצד אחד, והבנת הגורם האנושי מצד שני, מאפשרת לחברה כולה לממש את הפוטנציאל במלואו ולהגיע להצלחה מקסימלית.

את התהליכים הללו מומלץ לעשות לא בשעת משבר, אלא דווקא בעת של הצלחות– להוביל מהלכים של שיפור ארגוני מתמיד, ובכך להיות תמיד בחוד החנית.